La création de votre SASU

La création de votre SASU est la première étape de la vie de votre entreprise. Vous devez publier un avis de constitution sur un support habilité :
– Pour informer le public de son existence,
– Pour signaler à un bon nombre d’acteurs, comme vos futurs clients, vos fournisseurs et vos créanciers, la situation de votre établissement.

Sur l’annonce légale de création de SASU doivent figurer les éléments suivants :
– La dénomination sociale ou le nom de votre entreprise, tel qu’il est enregistré au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS).
– Sa forme juridique : vous devez indiquer que votre entreprise est une SASU.
– L’adresse de son siège social.
– Le montant de son capital social.
– Son numéro Siret si elle en possède déjà.
– Son objet social ou la description de son activité principale.
– La durée de vie de votre société : qui peut être déterminée (avec une date de cessation d’activité prévue) ou indéterminée.
– Son numéro d’immatriculation au RCS.
– Les coordonnées du président de la SASU.
– La mention du tribunal compétent.
– L’admission aux assemblées générales.
– Le droit de vote.

Pour bien compléter l’avis de constitution de votre SASU, vous pouvez trouver ces éléments sur l’article R 201-4 du Code de commerce. Pour effectuer les démarches en bonne et due forme, vous pouvez également faire appel à un professionnel, notamment pour vous accompagner dans la rédaction de l’annonce légale. Vous pouvez ainsi publier l’avis au coût le plus bas.

Le changement du dirigeant de votre SASU

Lorsque vous nommez ou décidez de remplacer le président de la SASU, vous devez publier une annonce légale pour officialiser cette modification. Les informations contenues dans cet avis sont les mêmes que celles mentionnées ci-dessus, mais il y a d’autres renseignements en plus à citer comme :
– Les coordonnées du nouveau dirigeant de l’entreprise : son nom, son prénom et son adresse.
– Les coordonnées de l’ancien dirigeant de la SASU
– La date à laquelle le changement de dirigeant prend effet.
– La mention du tribunal commercial
– La date à laquelle l’annonce légale est publiée.

La modification des statuts

Si des modifications ont lieu au sein de votre SASU, comme le changement de son objet social, de sa dénomination sociale ou de l’adresse de son siège social, l’augmentation ou la réduction de son capital social, vous devez aussi publier une annonce légale de changement de statuts afin de les rendre officielles.

En plus des informations sur votre entreprise, de la mention du greffe compétent et du président, cet avis doit également contenir :
– Le détail des modifications apportées aux statuts de votre SASU, comme ses nouvelles activités, la nouvelle adresse de son siège social, le montant de son capital social, les pouvoirs du président, etc.
– La date à laquelle les modifications des statuts prennent effet.

La dissolution de la SASU

En cas de cessation d’activité de la SASU, vous devez publier un avis de dissolution pour informer les créanciers et les tiers intéressés.

En plus des informations sur l’identité de l’entreprise, son adresse et son président, vous devez mettre dans l’annonce légale :
– La décision de dissolution de la SASU, prise par l’associé unique ou par une décision judiciaire.
– La date à laquelle la dissolution de la SASU prend effet.
– La liquidation de l’entreprise : si la dissolution de la SASU est suivie d’une liquidation, les modalités de la liquidation, le nom du liquidateur et son adresse doivent figurer dans l’annonce légale.

D’autres changements, comme la transformation de la SASU en SAS, la fusion de la SASU avec un autre établissement ou la scission de la société, doivent être publiés dans un JAL.

Les séminaires

Les micro-séminaires et séminaires ont le vent en poupe depuis quelques années. C’est le meilleur moyen de mettre la sauce dans le quotidien des employés. Ces différentes activités se résument à des moments de défoulement en équipe. Il peut s’agir d’un weekend au ski, d’une sortie escape game, ou encore d’une belle randonnée dans le vert de la nature, bref tout est permis en termes de divertissement. Ces virées entre collègues permettent de consolider justement les liens entre les équipes, évitant de former des clans au sein de la société. Selon le budget consacré pour les séminaires, il est possible que la boîte fasse appel à un service externe en ce qui concerne l’organisation.

Les afterworks

Leader et salariés peuvent avoir beaucoup de points communs en dehors des fonctions qui leur sont attribuées. Après une dure journée de travail, il est toujours agréable de trinquer dans les yeux avec ses dirigeants. Dans le cadre informel, il est bien plus facile d’aborder ses supérieurs hiérarchiques. En dehors des sujets relatifs au travail, c’est le moment d’engager des conversations personnelles avec ses collaborateurs, ses collègues. Dans le même concept que le « happy hour » les afterworks se réalisent dans les bars branchés de la ville. Finalement, c’est rassurant de se sentir accepté au sein d’une entreprise qui considère non seulement nos valeurs en tant qu’employés, mais aussi nos besoins d’évasion et de divertissement.

Les petits déjeuners

Se détendre autour d’un bon petit-déjeuner le matin, c’est une meilleure façon de démarrer la journée. Les équipes se rassemblent pour faire un joli partage sur les derniers magazines people, à discuter des embouteillages, et du temps qu’il fait. Cette routine aide les salariés à décompresser et à se sentir bien entourés. Puis, l’odeur des viennoiseries bien dorées de la boulangerie du coin donne envie à tout le monde, sans parler du bon goût du café, prêt à ravir les papilles après s’être levé du pied gauche. En fonction des disponibilités de l’entreprise dépendra la fréquence du rassemblement, dans la semaine, ou dans le mois.

Focus sur la fabrication de signalétique

Prodif-Plan démontre un savoir-faire incomparable lorsqu’il s’agit de concevoir et de fabriquer des signalétiques destinées à la sécurité incendie. La rigueur est de mise dans cette entreprise spécialisée en sécurité incendie. L’équipe travaille sur un plan d’architecte (le plan du bâtiment) que lui fournit le client. En parallèle, elle réalise des relevés sur place. Ces deux étapes lui permettent de réaliser un plan d’évacuation. Ce dernier ne sera imprimé sur les supports qu’après la validation par le client du « bon à tirer ».
L’entreprise respecte des normes et des standards, ce qui lui permet de livrer des produits d’excellente qualité. L’intégralité des produits satisfait les exigences des normes AFNOR qui sont appliquées aussi bien sur la sécurité incendie que sur l’affichage de plans. Dans cet ensemble de règle, la norme NF X08-070 de juin 2013 est la plus importante. Elle offre un cadre technique à l’élaboration des documents qui informent sur les consignes de sécurité incendie à appliquer au sein des bâtiments qui accueillent du public.

Offre de Plans d’Intervention et d’Évacuation Incendie

L’entreprise confectionne des plans d’intervention, des plans de chambre, des plans de rampes de parking, des plans de masse ainsi que des plans de désenfumage. Elle est également spécialisée dans la fabrication de cadre en aluminium (standard et amovible) et de signalétiques. La précision est fondamentale en matière de sécurité. Voilà pourquoi il est plus que recommandé de confier la réalisation d’un plan à un expert. Le plan d’intervention MS 41 existe en différents modèles : A1, A2, A3, en cadre aluminium (amovible ou standard), aluminium dibond, plastifié, plexiglass, forex, etc. Ce plan est à l’usage des services de secours, qu’ils soient internes ou externes.

Organiser des soirées au casino

Même si cela semble inadapté au contexte entrepreneurial, on peut très bien organiser des soirées casino pour s’amuser entre collègues. C’est un lieu où on peut trouver plusieurs jeux à faire en groupe ou pour se challenger les uns face aux autres. On se distrait au poker, on s’amuse auprès des machines à sous et on augmente en même temps la cohésion dans le groupe.
Cette idée tout à fait originale est à appliquer que si tout le monde est à l’aise avec les jeux d’argent. Dans le cas contraire, on peut se tourner vers les casinos chocolat, qui sont très en vogue actuellement. Le but est de faire un voyage gastronomique en dégustant tour à tour plusieurs variétés chocolatées.

Faire des jeux en groupe

Pour mettre de l’ambiance aux sorties et soirées de l’entreprise, on oublie les jeux classiques et répétitifs des team building. Il faut faire place à l’innovation en allant auprès de salles de jeux d’arcade par exemple. Véritables incontournables de l’amusement, les jeux d’arcades sont adaptés à tout âge et à toute heure de la journée.
Aussi, on peut s’inspirer des activités qu’on retrouve auprès des stands forains pour amuser le groupe. D’un autre côté, on peut tout simplement s’y rendre tous ensemble et passer une journée en plein air. Et bien sûr, pourquoi ne pas finir la journée en beauté au karaoké ?

Qui est le coach professionnel ?

Le coach professionnel est celui qui propose son service de coaching à ceux qui en ont besoin. Ce prestataire intervient généralement pour les dirigeants qui rencontrent des difficultés dans la gestion de leur entreprise. Le coach professionnel a suivi des formations spécifiques, lui permettant d’obtenir des qualifications requises pour coacher quelqu’un. Les connaissances qu’il a acquises lui permettent de proposer un accompagnement efficace à ceux qui ont besoin d’un coach.

Pourquoi opter pour un coaching managérial ?

Le coach professionnel accompagne différents types de « clients ». En effet, toutes les entreprises pensant avoir besoin l’aide d’un coach peuvent solliciter son aide. Son intervention est utile en cas de restructuration, pour améliorer la productivité de l’entreprise, pour gérer les difficultés au sein des équipes, pour améliorer la communication interne et même la prise d’un nouveau poste. Le dirigeant qui demande les prestations d’un coach est souvent face à un manque ou à un souci au sein de leur structure. La mission du coach consiste à déterminer les soucis et à trouver des solutions. Le coaching se déroule en plusieurs séances et vise à accompagner les chefs d’entreprises, mais aussi les employés pour renforcer leur compétence.

Comment choisir son coach d’entreprise ?

Il est important de bien choisir le coach à qui vous allez confier votre coaching. Ce métier est très exigeant et nécessite des savoir-faire particuliers, ainsi que des compétences spécifiques. Vous devez vous baser sur certains critères importants avant de faire votre choix. Pour trouver le bon coach, vous devez vérifier son niveau d’étude. Privilégiez donc un prestataire ayant suivi des niveaux d’étude supérieure. Les formations pour devenir coach d’entreprises sont certifiantes et diplômantes. Un coach d’entreprise professionnel doit être apte à présenter ce document. Le coach en entreprise dispose d’une connaissance approfondie en gestion d’entreprise et en RH. En général, le coach d’entreprise est un ancien manager qui a décidé de se former pour accompagner les managers débutants ou les futurs manager.

Astuces

Il y a des astuces assez simples pour trouver la bonne personne, par exemple rédiger une offre d’emploi très précise. Cela suppose que vous savez exactement quel profil vous recherchez, quelles aptitudes et quelle compétences le candidat doit avoir. Il faut d’abord que ce soit clair pour vous, ainsi vous allez rédiger une offre claire et ce sont uniquement les candidats qui peuvent y répondre exactement qui se présenteront. Mentionnez les responsabilités, les exigences et les objectifs, n’utilisez pas des mots alambiqués. Puis, envoyez votre offre aux bons endroits et aux bonnes plateformes. Ce peut être sur LinkedIn section Carrières ou sur Facebook, dans les réseaux sociaux ou sur les sites d’emplois, etc.

Que chercher à savoir ?

La lecture du CV vous en apprendra beaucoup sur un candidat mais posez d’autres questions pour connaître ses motivations, ce qui le dynamise, ses rêves, ses projets. Assurez-vous que les références mentionnées sont exactes. Mais n’oubliez pas de miser sur le potentiel, c’est-à-dire ce qui n’est pas encore évident et manifeste pour le moment mais que le candidat porte en lui. Regardez au-delà de l’expérience, des études, des stages, des formations. Voyez ce que le candidat est capable de donner, ce qu’il est prêt à fournir, ce qu’il sera à même de réaliser si on lui en donne les moyens et le temps. Usez de votre bon sens et de votre perspicacité pour cela.

La sélection des participants

Il est important de bien choisir les participants à la réunion afin d’éviter les hors-sujets ainsi que les incompréhensions. Vous devez faire attention à ce que chaque participant se sente concerné par l’événement. Il ne faut pas faire perdre du temps à un participant si la réunion n’a aucun lien avec son rôle dans l’entreprise. Il faut aussi prendre en compte l’objectif de la présence de chaque personne que vous convoquez pour une réunion.

Mise en place des indicateurs

Les indicateurs peuvent faciliter l’orientation des participants à la réunion. Ils peuvent se faire par pôle métier ou pôle activité selon l’objet du regroupement. En tout cas, il est primordial de présenter l’ensemble de votre société. Cela permet de mettre en avant l’influence de chaque pôle de la réunion tout en misant sur le résultat. Certains organisateurs de réunion misent par exemple sur l’impact des services opérationnels de l’entreprise et sur la performance globale.

Connaître la motivation du personnel

Pensez à anticiper la motivation de chaque salarié. Sachez que chacun peut avoir les raisons qui les poussent à détester son travail. De plus, il faut s’attendre à ce que l’argent ne puisse pas résoudre les problèmes. Ainsi, il vous est conseillé de vérifier les objectifs personnels des salariés pour mieux comprendre ce dont chacun a vraiment besoin. Cela permet aussi d’accompagner les travailleurs pour les aider à atteindre leur objectif.

Se mettre à l’écoute de tout le monde

Soyez à l’écoute de chaque participant à la réunion pour éviter les incompris. En effet, il faut montrer à tout le monde que vous êtes disponible et que vous portez attention à ce que chacun dit. Il est même important de montrer aux participants qu’ils peuvent s’exprimer librement tout au long de la réunion. Il faut aussi apporter des réponses convaincantes aux questions.

Un renvoi pour faute

Un licenciement pour faute grave est généralement la conséquence d’un mauvais comportement d’un salarié. Son action peut avoir un impact sur la vie de la société. L’employeur décide alors d’une sanction, en fonction de la gravité de l’acte. Différents types de faute peuvent être évoqués dans ce genre de situation :
• La faute simple : des absences et des erreurs répétitives;
• La faute grave : violation des obligations du contrat ;
• La faute lourde : faute intentionnelle nuisant à l’entreprise.

Un renvoi sans faute

Dans ce cas, le licenciement est dû au fait que le travailleur est jugé inapte à son travail selon le point de vue de son employeur. Toutefois, ce type de renvoi peut être difficile à délimiter, vu que cela dépend de l’appréciation de l’employeur. Le tribunal peut alors évoquer un licenciement abusif si l’employeur n’apporte pas des motifs justifiés. On peut alors évoquer l’incompétence du salarié ou l’absence de résultat après de nombreuses tentatives de relance de la part de l’employeur.

Un renvoi pour motif personnel

Le licenciement pour motif personnel repose généralement sur un motif réel et sérieux. Le renvoi peut être considéré comme abusif en cas de refus du salarié de témoigner d’une corruption. D’autres situations peuvent aussi être évoquées comme l’état de santé ou le handicap du salarié. À ceux-là s’ajoute le refus d’un harcèlement moral ou sexuel. Le salarié peut parfaitement porter plainte contre son employeur en cas de licenciement avec de tels motifs.

Un renvoi pour motif économique

Il se peut que l’entreprise subisse une forte crise qui impacte sur les finances. Dans ce genre de situation, un licenciement à titre économique peut être évoqué. On peut, par exemple, évoquer la baisse de commandes et du chiffre d’affaires de l’entreprise. En outre, il faut prendre en compte la taille de la société pour licencier un salarié. En tout cas, l’employeur doit essayer de trouver des solutions avant d’arriver à un licenciement d’ordre économique.

Consolider la cohésion

Un Team Building procure avant tout une ambiance conviviale. Cela peut être une bonne occasion pour renforcer les liens entre les salariés. Les activités en groupe servent principalement à partager des moments ludiques, mais aussi chaleureux entre les membres de l’équipe. D’ailleurs, chacun peut exprimer ses émotions comme le sentiment d’appartenance à un groupe. Cela peut même assurer la fluidité de communication entre les participants. En tout cas, la cohésion favorise aussi l’esprit d’équipe ainsi que l’intelligence collective.

Améliorer l’intégration des nouveaux salariés

Il est indispensable de bien intégrer les nouveaux salariés afin de les aider à progresser efficacement au sein de l’entreprise. Sachez qu’un Team Building peut les aider à s’intégrer pleinement dans la vie de la société. Cela se traduit en principe par l’intégration au sein de leur groupe pour faire la connaissance des nouveaux collaborateurs. Il faut faire attention à ne pas laisser l’impression d’avoir un clan pendant un Team Building.

Régler les conflits

Ce type d’événement est aussi le meilleur moment de résoudre les conflits entre les collaborateurs. Il faut noter que les relations hiérarchiques disparaissent pendant un Team Building. Ainsi, il est plus facile pour chaque participant d’exprimer ses ressentis envers ses collaborateurs tout au long de ces années. Cela favorise la communication tout en apportant des solutions sur chaque problème. Il est plus facile de booster la motivation du personnel quand il n’y a plus de conflit.

L’événement permet aussi à chacun de se découvrir

Un Team Building peut aussi avoir favorisé le développement personnel de chaque participant. En effet, chaque salarié a le temps de se découvrir tout au long de l’événement. Les activités proposées poussent les participants à montrer leurs capacités personnelles ainsi que leur performance. De plus, les challenges suffisent à chaque membre d’une équipe pour se faire une idée de ce qu’il peut apporter pour l’entreprise.